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“干部作风建设提升”专栏采访——集团企管部
发布时间:2022-04-09 来源:8463永利皇宫

 

 

 

​主持人

整合创新拓新局,新中求变稳增长。观众朋友们,大家好,今天“干部作风建设提升”专栏,我们采访的是集团企管部副部长武浩。武部长,你好。

集团企管部副部长武浩

主持人,你好。

 

 

 

 

 

 

 

 

主持人

集团现阶段重点项目推进缓慢,习惯于坐在办公室当指挥员,深入现场调研时间少;全员创收无法推进,制度建设不健全;企业管理不规范,针对这些问题,企业管理部在今后的工作中有哪些具体整改措施呢?

集团企管部副部长武浩:

  重点项目方面

项目是企业发展的主要载体,是强基础、谋长远的必由之路,也是促进企业经济稳增长的关键抓手。企管部将积极贯彻市委《加强思想作风建设开展“五比五看活动意见”》和交运集团《干部思想能力作风提升年活动实施方案》文件精神,破难攻坚抓项目,快马加鞭促进度,制定措施如下:

一、实行挂图督导作战,明确项目建设的时间表、任务图,成立项目建设专班,责任到人,闭环管理,优化要素保障工作,手续齐全立即办、完善资料尽快办、创造条件设法办,要有攻城拔寨的决心和抓铁有痕的力度。

二、健全“赛马”激励机制,紧盯重点项目进度推进落地情况,坚持正向激励和反向倒逼相结合,把握时效、高效、实效、绩效,评选红旗和黄牌项目,形成你追我赶、竞相发展局面。

三、提升服务项目能力,强化项目支撑引领,密切跟踪、及时沟通,主动靠前解决好施工过程中出现的困难和问题,做到事不过夜、马上就办,专项行动有专班、各项工程有人盯,全程发力、全力提速,力争项目早建成、早使用、早达效。

调研方面

一是杜绝只听“照本宣科”的汇报、只看“纸来纸去”的行为。不仅要当好办公室的指挥员,还要当好现场调研员、督导员,全方位、多层次深入调研,牢固树立任何“关键小事”都是“头等大事”的观念,既要观察“亭台楼阁”,更要洞悉“犄角旮旯”;拿出“杀鸡用牛刀”的魄力,沉下心来找准“堤中蚁穴”,集中精力“解剖麻雀”,有一说一、有二说二,切实掌握客观情况,解决实际问题。

二是做足、做透调研“功课”,不仅要了解情况“是什么”,还要吃透“为什么”,更要答好“怎么办”。对调查研究掌握的第一手材料,进行深加工、精加工通盘考虑、细致谋划,选准“标题”,立足薄弱点、疑难症,落到点子上、谋在关键处,便于决策层早谋划、早切入。

全员创收方面

大力推进全员创收创效,强化全资产运营,推动“三个转变”和“破除三个难题”重大战略部署落地见效,为集团扭亏脱困。

一是践行新路,促发展的全员创收理念,有声有色搞创新,提质增效见行动,坚持“奖勤不罚懒、人人有指标、个个有奖励”等创收原则,明确奖励标准,调动人员积极性和主动性,“以老带新,裂变吸粉”,集思广益,全力开拓发展新思路。

二是加大宣传,精准发力。坚持全员参与、多销多得;细化到岗、落实到人;积极鼓励广大干部职工参与全员创收活动。利用微信、QQ、快手、抖音等自媒体现代化网络宣传渠道,将交运集团营销推介、界面转发至朋友圈、交流群及各类宣传平台,扩大全员营销推介工作的宣传覆盖面和影响力。

三是主动作为,分工协作。加强督导和帮扶力度,各单位、部门之间互相协调配合,主动作为,特别是党员干部,带头开展营销推介,带领员工尽快熟悉业务范围,将创收理念融入到日常工作和生活中,人人懂营销、人人会营销,把自己打造成一个行走的名片,形成集团上下齐动员的良好氛围。

制度建设和企业管理方面

当前制度建设方面存在的问题,主要表现在规章制度不够健全和未形成完善的制度体系。只有建立、健全和完善各项规章制度,明确议事规则和职责范围,切实做到以制度管人、管事、管物,形成较为有效的制度约束规范,才能降低企业风险,真正实现企业规范化管理和稳健发展。

  一是定期对制度进行全面梳理,从中寻找、分析因制度不健全、不完善而产生的问题,及时修订补充相关制度,对已过时效的或不合理的要及时进行清理,明确制度目标,按照横向到边、纵向到底的工作要求,结合本企业实际,在遵循规范、统一的原则下制订更加细致和完善的各项规章制度,组织相关人员对所有制度进行分门别类、汇编成册,形成一套完善的制度体系并贯彻实施。

二是加大企业管控力度、降低成本,多创利润。充分发挥团队协作精神,通过企业深化改革,健全各项制度、措施,找准企业发展方向,优先发展有前景、效益好的板块,对效益差的板块进行整合,盘活闲置资产,减少亏损,逐渐使企业发展走上良性循环。

三是通过人才培养、理念创新,锻造精英团队,不断提升干部职工的综合素质,加强执行力、凝聚力,让每一名员工都以饱满热情、积极严谨的态度投入到工作中。

四是建立“揭榜挂帅”常态化推进实施机制,对标新目标新定位,深化“揭榜挂帅”这个关键招数,把企业、项目发展的难点、堵点都张出榜来,谁有本事谁“揭榜”。不论出身、不设门槛,只论实力、能力。引天下英才而聚之,聚天下英才而用之,共迎挑战、共同攻关。

 

 

 

 

 

 


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